Tim Havelaar biedt u:
op het gebied van
organisatieontwikkeling, verandermanagement, leiderschaps- en communicatievraagstukken.
Zie activiteitenkalender voor onze lezingen en workshops
Dekkershof 6
7213 XK Gorssel
T: 0575 - 78 52 68
M: 06 - 466 30 480
E:
Dienstverlening
Coaching
Coaching is een bijzondere vorm van persoonlijke ondersteuning bij het bereiken van doelen. Het beoogt de persoonlijke ontwikkeling van de gecoachte persoon te versnellen door inzicht te verschaffen in de eigen leerpunten.
Een coach benoemt knelpunten niet maar brengt met interventies (o.a. vragen stellen, feedback geven, confronteren) zelfreflectie bij de coachee op gang. Zelfonderzoek bewerkstelligt dat men inziet welke belemmerende overtuigingen men heeft en dat ander, zelfgekozen gedrag leidt tot betere resultaten (ontplooiing van talent, oplossing van 'knopen', flexibeler denken).
Ieder mens is anders en iedereen heeft een ander wereldbeeld. Dit beperkt de perceptie (zienswijze), er zijn meer invalshoeken. De coach laat de coachee zelf die zoektocht voortzetten, zonder te zeggen wat de persoon moet doen.
Adviseren ontneemt de ander dat leermoment. Dat werkt sneller op de korte termijn, maar roept ook weerstand op omdat je de ander aan het overtuigen bent van jouw gelijk. In hiërarchische relaties (leidinggevende - medewerker) kan dat tot fricties leiden op de (middel)lange termijn. Een externe coach kan dan uitkomst bieden aangezien de verhouding 'vrijblijvender' (veiliger) is.
Voor meer informatie en tarieven verwijs ik u naar het product sheet.
Training
Groei en ontwikkeling van medewerkers heeft groei en ontwikkeling van een organisatie tot gevolg. Onderzoek bevestigt dat opleiden tot betere resultaten leidt. Zelfs als je veel weet, kun je nog leren.
Waartoe trainen kampioenen iedere dag weer in de sport waarin ze excelleren? Topsporters willen niet alleen een goede vorm vasthouden maar zich op specifieke onderdelen verbeteren. Als je de beste wilt zijn is geen detail te klein. En: 'only practice makes perfect'.
Trainingen worden op maat samengesteld en omvatten de ontwikkeling van (een combinatie van) commerciële, communicatieve en management vaardigheden alsmede persoonlijke effectiviteit.
De nadruk ligt op de praktische toepasbaarheid van het geleerde. Cursisten werken handvatten concreet uit om nieuwe inzichten daadwerkelijk vorm te geven in de dagelijkse praktijk.
Maatwerktrainingen kunnen zowel in-company als op een externe locatie gegeven worden.
Daarnaast bestaat de mogelijkheid tot het volgen van workshops, seminars en open trainingen op een externe locatie die toegankelijk zijn voor deelnemers van diverse organisaties dan wel particulieren.
Zie voor meer informatie en tarieven het bijgaande product sheet.
Advies
Adviseren is de gelegenheid creëren die de ander in staat stelt om bewust een keuze te maken en de richting te bepalen.
Een externe adviseur kent uw bedrijf nooit zo goed als u zelf, maar hij laat u anders kijken waardoor u nieuwe kansen ziet. Zoals in de knop de bloem of vrucht al zichtbaar is, zo is in ieder vraagstuk de oplossing aanwezig.
Ik adviseer en begeleid ondernemers en ondernemingen in het kleinbedrijf op het gebied van organisatieontwikkeling en verandermanagement in de volgende disciplines:
- Strategie & beleidsvorming
- Marketing & sales
- Management & leidinggeven
- Personeelsmanagement ondersteuning
In de praktijk word ik vooral gevraagd om te adviseren bij het zetten van stappen naar een resultaatgerichte cultuur, een betere interne communicatie, klantvriendelijkheid en omzetverbetering, ontwikkelen van management- en leiderschapsvaardigheden, P&O management en werving en selectie.
Zie voor meer informatie en tarieven het product sheet.
Interim
Interim management is niet noodzakelijkerwijs met harde hand saneren, een associatie die velen hebben bij het horen van het woord 'interim'.
Soms moet je eerst 'breken', voor je kunt 'bouwen', dat neemt niet weg dat je bij ingrijpende organisatieveranderingen, een fundamentele cultuuromslag of een herpositionering naar de markt juist aandacht schenkt aan medewerkers, om hen te motiveren voor en te coachen bij de nieuwe koers. Daarbij zijn inlevingsvermogen, integriteit, oplossingsgerichtheid en een open en eerlijke communicatie belangrijk. Ook al is het antwoord niet altijd wat men wil horen.
Niettemin zijn er ook andere vormen van interim management, zoals de vervanging van een tijdelijk afwezige medewerker op een cruciale positie in de organisatie en het ondersteunen, faciliteren en implementeren van veranderingen. De interim manager fungeert als facilitator, procesbegeleider en -bewaker die operationeel meewerkt aan de te klaren klus.
Deze laatste vorm, waarbij de adviseur meedenkt over nieuw beleid én meewerkt bij de invoering van nieuwe instrumenten, is onze manier van managen.
Zie het product sheet voor meer informatie.